一、目的

為了加強設備設施驗收過程的管理，確保設備驗收工作合理、高效的開展，特制定本制度。

二、范圍

本制度適用于廠內所有新購、送修返廠的設備設施。

三、管理職責

1、生產科負責新購、送修返廠設備設施驗收的全面管理，負責新購、送修返廠設備設施到貨后相關備件清單、技術資料、資格證書的查驗。

2、安環(huán)科負責新購、送修返廠設備設施到貨后安全性能驗收，負責新設備設施安裝完成后是否符合安全生產性的驗收。

四、 內容

1、設備驗收標準及內容

（1）設備外觀、包裝情況、設備名稱、型號規(guī)格、數量等是否符合要求。

（2）裝箱清單是否與實物相符，以及其他資料是否齊全，有無缺損。

2、設備驗收

（1）設備到達廠內后，接收人員應及時通知設備使用部門或相關人員參加設備的開箱驗收。

（2）設備使用部門或相關人員接到通知后，應及時到指定地點進行驗收。首先檢查設備包裝情況，確認設備包裝完整無損的情況下即可開箱驗收，開箱后依據裝箱單明細逐件核對設備的合格證、產品說明書等技術資料，如發(fā)現資料短缺，應由采購人員追回。

（3）在驗收過程中發(fā)現設備破損、生銹、變形等外觀質量不合格時，驗收人員應暫停驗收，并責成采購人員督促設備供貨廠家返修或更換，返修或更換后再進行驗收。

（4）開箱驗收合格后，驗收人員填寫《設備驗收單》，由參與驗收人員簽字確認。

（5）對于設備完成安裝進入調試階段后，車間人員對調試中發(fā)現的問題，應及時報于上級主管部門，由主管部門聯系設備采購部門督促設備供貨廠家及時進行返修，直至符合質量要求為止，對無法現場返修的供貨廠家應予以更換。

（6）送修設備到貨后，驗收人員應依據與廠家簽訂的送修合同，核實修理廠家是否屬實、委托修理項目是否全部完成，認真檢查修復設備的各項技術性能是否達到質量標準要求。各項合格后驗收人員在驗收單上簽字，對經驗收不合格的設備由采購人員退貨或索賠。

（7）設備在保修期內出現問題，由設備使用或主管部門聯系采購人員督促廠家直至解決。

（8）對進廠設備中的安全裝置在驗收中必須注明完好與否，并要所有參與驗收人員進行確認。

（9）新裝設備必須對操作人員培訓合格才準驗收確認。