一、目的

為了準(zhǔn)確把握安全生產(chǎn)的特點和規(guī)律，堅持風(fēng)險預(yù)控、關(guān)口前移，實現(xiàn)把風(fēng)險控制在隱患形成之前，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，確保廠內(nèi)的生產(chǎn)安全，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，特制定本制度。

二、范圍

本制度適用于廠內(nèi)安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控工作。

三、職責(zé)

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)安全生產(chǎn)風(fēng)險評估分級結(jié)果在廠內(nèi)全面推行安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控，對安全生產(chǎn)風(fēng)險分級、分層、分類、分專業(yè)進(jìn)行管理，逐一落實企業(yè)、職能部門、車間班組和崗位的管控責(zé)任。

具體分級管控分工如下：

1、紅色風(fēng)險（重大風(fēng)險）及需要廠內(nèi)全局管理的風(fēng)險由廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組（可授權(quán)安環(huán)科）進(jìn)行管控，生產(chǎn)科具體實施。

2、橙色風(fēng)險（較大風(fēng)險）由職能部門按照區(qū)域職責(zé)范圍分工進(jìn)行管控。生產(chǎn)科具體實施。

3、黃色風(fēng)險（一般風(fēng)險）由各車間班組負(fù)責(zé)對本區(qū)域進(jìn)行管控。

4、藍(lán)色風(fēng)險（低風(fēng)險）由各班組員工負(fù)責(zé)對本崗位區(qū)域進(jìn)行管控。

四、內(nèi)容

1、安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控按照風(fēng)險不同級別、所需管控資源、管控能力、管控措施復(fù)雜及難易程度等因素而確定不同管控層級，遵循風(fēng)險越高管控層級越高的原則，對于操作難度大、技術(shù)含量高、風(fēng)險等級高、可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果的作業(yè)活動重點進(jìn)行管控。上一級負(fù)責(zé)管控的風(fēng)險，下一級必須同時負(fù)責(zé)管控，并逐級落實具體措施。

2、同時針對安全生產(chǎn)風(fēng)險特點，按照消除、限制和減少、隔離、個體防護(hù)、安全警示、應(yīng)急處置的順序控制對安全生產(chǎn)風(fēng)險進(jìn)行有效管控。

3、藍(lán)色風(fēng)險（低風(fēng)險），需要注意，可以接受（或可容許的）。各企業(yè)員工應(yīng)引起注意，可根據(jù)生產(chǎn)場所或?qū)嶋H需要來確定是否制定控制措施及保存記錄。

4、黃色風(fēng)險（一般風(fēng)險），需要控制整改。各企業(yè)車間班組應(yīng)引起關(guān)注，應(yīng)考慮效果更佳的解決方案或改進(jìn)措施，需要監(jiān)視來確?？刂拼胧┑靡詫嵤Ａ粲涗?。

5、橙色風(fēng)險（較大風(fēng)險），必須制定措施進(jìn)行控制管理。各企業(yè)職能部門應(yīng)引起關(guān)注，應(yīng)制定管理制度、規(guī)定進(jìn)行控制，努力降低風(fēng)險，應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)實施降低風(fēng)險措施。在嚴(yán)重傷害后果相關(guān)的場合，必須進(jìn)一步進(jìn)行評價，確定傷害的可能性和是否需要采取改進(jìn)的控制措施。

6、紅色風(fēng)險（重大風(fēng)險），當(dāng)風(fēng)險涉及正在進(jìn)行中的工作時，應(yīng)停止風(fēng)險不可控制的工作，立即整改，采取應(yīng)急措施，并根據(jù)需求為降低風(fēng)險制定目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案或配給資源、限期治理，直至風(fēng)險降低后才能開始工作。

7、各單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)生產(chǎn)過程及材料、工藝、設(shè)備、防護(hù)措施和環(huán)境等因素發(fā)生重大變化，或者國家有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化時，動態(tài)評估、調(diào)整安全生產(chǎn)風(fēng)險等級和管控措施，確保安全生產(chǎn)風(fēng)險始終處于受控范圍內(nèi)。