一、目的

為規(guī)范安全生產的變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，避免損失，提高工作質量，促進變更管理工作的制度化、規(guī)范化，特制定本制度。

二、范圍

本制度適用于廠內有關人員、機構、工藝、生產過程中工藝技術、作業(yè)過程、環(huán)境等永久性或暫時性的變化。

三、管理職責

1、變更申請人負責填寫變更申請表。

2、各部門負責歸口部門的變更審核。

3、相關負責人負責變更的審批。

4、變更審核部門負責對變更后的審核驗收。

5、安環(huán)科負責人對變更的情況進行監(jiān)督審核。

四、工作程序

1、變更申請人填寫變更申請表，說明變更及其技術依據，并對變更的風險情況進行分析，變更申請部門領導簽字認可。

2、申請變更部門將變更申請表報至安環(huán)科，安環(huán)科負責人對變更的情況進行審核。

3、變更申請表中對變更的原因要準確真實，有科學依據，在進行各類變更前，變更申請人要進行充分的實際情況調查，弄清變更前所存在的真正問題和缺陷，從而使變更的目的明確，有科學依據。

4、變更內容要詳細說明，必要時附圖、附表、附數據，這樣在各級評審過程才有針對性，實施要可操作性，避免出現差錯和事故。

5、申請變更部門將變更申請表報至相關負責人，進行變更的審批。

6、對于各類變更，在變更中的各級評審人員，認真對變更內容進行風險評價，補充分析其危害的可能性及危害程度，以及可實時性、經濟性、科學性等。

7、變更的終審負責人，負責確定對相關部門評審意見的匯總，綜合評價存在風險、可行性效益后和需要，給出審批意見。

8、變更審批后，由各相關職責的主管部門負責實施，任何臨時性變更，未經審查和批準，不得超過原批準的范圍和期限。

9、變更的實施要認真落實各類風險控制措施，及時反饋各類異常。

10、變更申請得到批準后，要下達明確的變更通知，并附具體的實施方案--明確時間節(jié)點，明確起始時間和責任人，明確變更申請中提出的各種風險控制措施等。然后，由配合部門組織相關人員進行培訓、學習，明確變更的要求后，按方案實施。

11、實施過程，出現非預計情況時要及時匯報變更申請及審批部門，并采取措施進行處理。

12、變更的驗收由變更主管部門負責進行，確保變更達到計劃的要求。各級評審、審批人員和變更項目所在部門負責人即為驗收組成員，共同對實施效果及時評估，對存在的隱患和剩余風險進行評價，提出整改意見，由責任部門及時進行整改。

13、通過驗收的變更項目，列入所在部門正常的管理職責中，負責修訂和完善因變更引起的其它制度、規(guī)程等內容，保證變更的安全、有效實施。

14、工藝技術變更